前世身份测试4月5日，首旅酒店（集团）股份有限公司（以下称“首旅酒店”）发布公告称，2016年4月1日，如家酒店集团（以下称“如家”）与旗下子公司首旅酒店（开曼）完成合并，如家已成为首旅酒店的控股子公司，同时如家从美国纳斯达克完成退市回归国内市场。
对于此次合并，业内专家向长江商报记者表示，“中国经济型酒店已经走过了高速发展期，如家想要在中高端发力布局，选择和产业链布局较强的首旅联姻，是一个双赢的策略。”
公告称，2016年4月1日，如家酒店集团与首旅酒店（开曼）完成合并。如家酒店集团作为合并后的存续主体，已成为首旅酒店的控股子公司。
同时，如家酒店集团的美国存托股份（ADS）已停止在纳斯达克进行交易。此外，如家酒店集团已通知纳斯达克向美国证交会递交文件，办理后续退市事宜。公司将积极推进相关工作，并及时履行信息披露业务。
早在2015年3月17日，首旅酒店发布公告称，公司因筹划重大资产重组事项停牌；当年6月11日，首旅酒店董事会审议通过了《关于本公司向如家酒店集团发出非具约束力私有化提议函的议案》，拟以每股ADS32.81美元的价格收购非由买方集团持有的如家酒店集团发行的全部流通股。
面对这一提议，如家酒店集团首席执行官孙坚当时的态度是，“这显示出如家创始股东和大股东对中国市场、民族品牌的信心、期待和共识。在当前的国际国内商业下，这应该是如家酒店集团战略转型发展的良好契机。”孙坚同时表示：“从收购并私有化意向至其完成将会需要一定的持续时间。可以肯定的是，如果此过程得以达成，如家现有的管理架构及人员都将保持稳定并良好的发展。”
2015年12月6日，首旅集团发布重组预案，首旅酒店、首旅酒店集团（）控股有限公司、首旅酒店集团（开曼）控股有限公司及如家酒店集团共同签署合并协议，拟通过现金及发行股份的方式，以110亿元购入如家酒店集团100%的股权，实现如家酒店集团的私有化，其中包括对沈南鹏、梁建章等原始股东的股权收购。
经过一年多的辗转，如今A股上市公司首旅酒店成为持有如家65%股份的股东，同时如家从美国纳斯达克完成退市回归国内市场。
如家从美国退市后，全国三大民营经济型连锁酒店中唯一留在纳斯达克的仅剩下华住。海外并购专家、legal500亚太最佳法律顾问华向长江商报记者表示，华住在未来会被产品链比较全的国企买走并不是完全没有可能性。
“中国经济型酒店已经走过了高速发展期，如家也想要在中高端发力布局，但由于自身单独布局的能力较弱，选择和产业链布局较强的首旅联姻，是一个双赢的策略。”华说。
早在2015年，锦江与铂涛合作后，就超过如家+莫泰成为国内经济型酒店行业第一大集团。值得注意的是，此次交易完成后，首旅酒店将成为国内仅次于锦江+铂涛的第二大酒店集团，实现首旅与如家的利益，并引入携程作为二股东。如家背靠首旅的强大资源以及第二大股东携大的旅游血脉，未来的发展似乎看点连连。
易观智库旅业研究中心分析师马天骄告诉长江商报记者，“如家酒店集团成立伊始，首旅酒店就有介入。此次收购对首旅来说，一方面是基于品牌整合的考虑；另一方面，是从‘资产+资源’型发展思向‘品牌+资本’型的靠拢。”
“对于如家来说，作为酒店管理集团，在美股市场的品牌影响力和美誉度比较有限，在目前产业急剧变化的形势下，如家要进行产品、品牌的升级，需要进行更多的创新，私有化未尝不是一条出。”马天骄进一步解释。
“目前，无论从上游供应来看，还是从在线分销渠道来看，酒店领域的市场格局都已经基本确定，如家私有化完成是这一领域内巨头并购事件的一例。”展望未来，马天骄预计未来酒店住宿领域的创新机会更多会在底层运维平台的搭建、B2B交易平台对行业效率的提升以及海外酒店市场的分销等方面。
如家酒店集团成立伊始，首旅酒店就有介入。此次收购对首旅来说，一方面是基于品牌整合的考虑；另一方面，是从“资产+资源”型发展思向“品牌+资本”型的靠拢。对于如家来说，作为酒店管理集团，在美股市场的品牌影响力和美誉度比较有限，在目前产业急剧变化的形势下，如家要进行产品、品牌的升级，需要进行更多的创新，私有化未尝不是一条出。——易观智库旅业研究中心分析师马天骄
2015年6月11日首旅酒店董事会审议通过议案，拟以每股ADS32.81美元的价格收购非由买方集团持有的如家酒店集团发行的全部流通股。
2015年12月6日首旅酒店与如家酒店集团共同签署合并协议，拟通过现金及发行股份的方式，以110亿元购入如家酒店集团100%的股权。
2016年4月5日首旅酒店发布公告称，2016年4月1日，如家酒店集团与首旅酒店（开曼）完成合并。
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