从3日起，开始面向国内外公开征集两处大型奥运会设施的规划设计方案。从规划部门发布的招标文件中，细心的人一定会发现这样一个问题：原来在申奥报告中以标志性建筑身份出现的超高层建筑世贸大厦双塔，这次并没有列在招标项目范围之内。
担任2008年奥运会组委会工程规划部副主任的黄艳，同时也是市规划委员会的副主任，在征集奥林匹克公园规划设计方案的报名现场，她以主办者的身份解释了双塔没有在招标文件中出现的原因：当时的规划也是一个概念性的规划，设计一个双塔不一定非要做这样一个东西，但是我们希望能够在这个城市中轴线的北端有一个标志性的东西，表示这是一个非常重要的地方。对于这个标志性的建筑、构筑或者是其它的方式，到底用什么方式来形成，在标书里没有明确的，只是说这里是市非常重要的地段，在某种程度上需要一个标志性的东西。具体怎么弄，我们觉得是依靠建筑师的想象和建筑师本身的创造力来完成。
黄艳主任一再强调，这次公开征集规划设计方案是对原来申奥报告中的规划设计方案进行修改、补充和调整，这次对双塔设计的调整某种程度上也是与奥运场馆整体建设规划的原则一致的。在招标文件的显著上，记者看到了规划设计的基本原则，即要考虑奥运会的建设和城市长远发展相结合；延续和发展城市中轴线，体现文化内涵；体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的旨、近远期规划建设结合，预留发展空间，同时(规划)具有可操作性，有利于开发运营。
所有的国家都是这样。真正要承办下来，我们必须要跟城市的长远发展，必须要跟我们国家的状态整个结合起来。雅典、悉尼、巴塞罗那都是这个策略。我们现在做了一些调整主要是和城市的长远发展结合起，第二，很多的技术因素要更进一步地考虑进来，融资的因素要考虑进来。申奥报告中的奥运场馆规划方案是由市建筑设计研究院负责完成的，其中，担任双塔总设计的就是第三设计所的副所长姜维，面对双塔没有出现在招标文件上的现实，这位曾经为两栋建筑的设计几易其稿、耗费心血的设计师又是怎么想的呢？“我觉得被修改掉也可能是一种进步。”他说，我们设计人员考虑更多的是概念的设计，希望是一个标志，这个标志多高合适是通过一些建筑的考量，认为五百多米合适。现在就要考虑五百多米，我们到底要花多少钱来建造，建造它到底有没有这种必要性，从经济上各方面考虑有没有必要性，而且谁会来建造它，将来怎么用。我们就要把它具体落实，把它科学化系统化。那么，按照招标文件提出的框架，新的规划设计方案与原有方案将会有哪些明显不同呢？黄艳主任介绍说，一是增加了对文化设施的需求，如招标文件中首次明确提出了“青少年宫”的规划设计要求；另一个就是第一次明确了奥林匹克公园的规划定位，是“集体育、文化、展览、休闲、观光旅游为一体，配套有商业、酒店、会议等服务设施的多功能区域和充满活力、市民喜爱的城市公共活动中心”，这些新增加的内容都将让奥运场馆的功能更加多元化。很重要的一点，2008年只是一个月的赛事活动，赛事活动有特别的要求，但是大型赛事完了以后，到底这个区域应该怎么办，居民到底需要什么，这是第一要考虑的原则。
在采访中，原方案的设计者和规划部门都向记者透露了这样一个重要的信息，在奥林匹克公园的规划设计中，对交通的处理一直是一个突出的难点问题，他们期望通过这次公开征集，设计大师们能够在这方面提出创造性的解决办法。换句话说，谁能够出色地解决交通疏导问题，谁就有可能在这次征集中取得好的成绩。规划就先说这些，我们再来说说钱的问题，这么大的规划，这么多的建设项目，钱从哪儿来？
3日是奥运场所面向全球进行规划设计方案征集的第一天，一共有13家企业报名参加，其中国外的公司有六家。我们注意到，这几家国外企业，大都参与过奥运场馆的建设。他山之石，可以攻玉，听听他们对奥运场馆建设的看法，也许不无益处。
他们带来了崭新的设计和一些很好的。张玮是BDCL公司的中国首席代表，他的办公室外300米处就是奥林匹克公园的所在地，面对北四环巨大的交通量，张玮的第一个就是关于交通问题。“我觉得可能要更多地强调公共交通，怎样把大量的人集中在交通工具上运到现场。面向大众大家开着小汽车来，连带的就是大量的停车问题怎么解决。针对公交可能带来的问题，我们只能性的在方案里提出一些接口，但是和整个城市的大规划有关联。
张玮介绍说，和交通问题一样，将来奥运场所的建设要关注建筑的平民性，也就是说运动场馆不能只为比赛使用，还要考虑到平时老百姓的使用。和张玮的观点类似，考克斯集团的中国首席代表李浩也强调了平民化：最重要的是让场所设施平民化设计，走到你的方案里来，让它成为以后的新的景点，不光是旅游景点，大家日常生活比如周末都会去的地方，这样就是成功的，市民喜欢才是成功的，不光是为了给世界看，你是为这个城市在工作。
针对目前奥运招标评审委员会专家名单还没有公布的情况，李浩表示，关于奥运场所设计招标，组织工作应当向国际惯例靠拢。“我们应该请有过这方面经验的建筑师、的一些顾问，他们来做评委。评委一定要是国际化的，国内外起码应该是一半一半比例的评委。
据李浩介绍，考克斯公司为2000年悉尼奥运会设计了80%的体育场馆，这些场馆投资巨大。李浩表示，在管理这些奥运场馆方面，中国完全应该向那些成功举办奥运会的国家学习，成立公司专门经营。比如在悉尼，都是由统一的机构来管理，一是由统一指导，但也应该有一些国际化的一些公司来进行管理，如项目的开发管理，以后运营策划。
一个小时之后，李浩的观点得到了另外一个人的赞同。记者在DFS公司采访的时候，恰好遇到的一个官员司达芬.勒冠，工商部国际贸易顾问。
他说，我们的确由国家和私人的企业合伙来管理奥运场馆，这样国家的巨大的投资才会经营得更有效益，资源不会被浪费。另外奥运场所的建设一定要注意，这些场馆要有多功能性和严格的质量，这样等于降低了经营成本。“我是基于举办奥运会后背负的较大的债务情况来这样说的，这也就是所谓的绿色奥运。”在采访中，DFS建筑设计公司的中国区总经理特地告诉记者，当年蒙特里尔举办奥运会兴建奥运场馆的时候，为了追求效果，大量使用了当时还非常没有经验的混凝土结构，而放弃了以前成熟的钢制结构，后来这些建筑就多多少少出现了一些问题，使得场馆的运营成本不断加大。中国第一次承办奥运会，尽可能地吸取其他国家的经验和教训，可以少走一些弯。
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