经济型酒店市场唱衰的今天OYO酒店会迎来春天吗？

　　梦见放鞭炮国内经济型酒店市场被唱衰早已久，无论是因为消费升级还是中档酒店的逐渐崛起，都回避不了一个事实——在经历了长达十几年的爆发式增长后，如今的经济型连续酒店已经不复当年荣光。

　　当越来越多酒店集团致力于开拓中高端市场，而此时经济型酒店品牌OYO横空出世，以黑马之姿在这一片红海中跑出蓝海。从2017年11月第一家OYO酒店在深圳上线以来，截至到现在，OYO酒店在中国的酒店数量已经超过10000家，客房数超过50万间。而在众多传统连锁酒店“醒过来”想要模仿OYO模式之时，OYO又战略升级了2.0模式，通过“保底分成模式”与酒店业主建立更紧密的利益共同体。

　　在国内经济型酒店市场整体不景气的大下，OYO酒店行业的发展模式，到底是一束光还是一把剑？

　　OYO酒店紧紧抓住中小型经济酒店方面的生意，通过委托管理及租赁经营的商业模式，并最大限度地整合客房分销渠道，从而快速推动OYO酒店的业务增长，保持市场营销和客户获取成本之间的平衡。

　　规模化之后，待到技术和运营到位之时，OYO酒店这个新型连锁酒店品牌，已经拥有与如家、汉庭等一众老牌连锁酒店一较高下的实力。而其带来的新模式，对大部分的经济型酒店来说，既是新方向，也是新挑战。

　　在5月30日，OYO发布2.0战略的同一天，由华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店在成都正式对外亮相。

　　这是OYO酒店在1.0精细化运营后再次打出的一步硬棋。“规模化+精细化”的口号，宣布进入“2.0模式”，放弃此前从每个订单中收取佣金的做法，为合作酒店设置最低收入保障，超过的部分再按比例分成。

　　具体而言，分为“稳健宝”和“成长宝”两套方案，区别在于，是否需要OYO出资进行或翻新。OYO为酒店承诺最低保障收益，营收在保障金额以内的部分收取基础服务费，超过最低保障的部分两者分成，两套方案的服务费、分成比例和合同期不同。

　　2.0的背景也伴随着争议与，过去一年多在中国市场的狂飙突进，让这家明星独角兽了一系列的巨大争议。

　　三四线城市看着热闹，但还是需要时间上的运营管理，中国三四线城市单体酒店虽然众多，但大多基础设施落后、运营能力不够标准化，且不具备电商能力，需要一个整合提升的连锁化企业。对于华住等头部企业来说，一二线整合尚未结束，而携程、美团等平台目前也不会亲自去三四线城市进行酒店基础电商化系统建设。在这之中，OYO酒店也是在曲折中前进，所以，OYO酒店2.0就是在规模化运营后的重要一步棋。

　　最低保障收益让合作的酒店不会产生亏损。一旦酒店的收入超过最低保障，OYO就不用再贴现，可以从中获取佣金。理想情况下，这是一个双赢的局面。

　　OYO酒店的最新数据显示，7月19日，OYO酒店首席收益官朱磊宣布，2.0模式签约酒店超过1500家，总房间数超过5万。数据显示，上线模式的酒店平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。

　　从1.0到2.0也是OYO酒店鲜花着锦的妙棋。首先，OYO酒店可以借力资本完成了高速抢占五环外市场份额。2.0可以进一步提升酒店的固有优势和规模效应。另外，还能增加OYO酒店在五环外市场的品牌效应，更重要的是为单体酒店带来效益的提升，形成紧密的利益共同体。

　　有人说：“从2.0战略来看，OYO正在从流量端向资产运营端靠拢”，“之前OYO在流量端的竞争对手，在未来都有可能成为OYO潜在的股东。”这也不是没有可能。

　　在2.0战略升级发布会上，OYO酒店合伙人兼首席CFO（首席财务官）李维曾表示，未来OYO会继续保持高速增长。“以全栈式的商业模式为基础，通过技术和人才，持续构建开发、、运营、分销四项核心能力：继续保持速度，开拓城市；对酒店进行创新性；帮助酒店提高运营管理能力；通过OYO自有渠道、OTA运营和旅行社等分销，帮助酒店业主提升收益。”

　　不难看出，规模化、精细化、数字化都是其提出的关键词。在酒店业下沉市场掀起风暴的OYO，正在通过2.0实现其对行业的价值赋能。

　　经济型酒店市场唱衰的今天，OYO酒店会迎来春天吗？,”轻“的模式是OYO酒店在下沉市场掀起风暴的法宝，也是迥异于老牌酒店的新模式。在5月30日，OYO发布2.0战略的同一天，由华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店在成都正式对外亮相。

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